shutterstock_150064880-min

Kurumsallaşma Süreci ve Dış Departman Desteği

Danışmanlığını yaptığımız kurumsallaşma süreci mevcut durum değerlendirilmesi ile başlar, sizleri daha yakından tanımak için;

Departman müdürleri ve personeller ile görüşmeler yapılır.
Genel müdürlüğünüz, şubeleriniz, üretim tesisleriniz ve depolarınız ziyaret edilir.
Analizler için gerekli verilerin toplanması sağlanır.

Bunların sonucunda şu süreçlerden oluşan Kurumsal İş Geliştirme sürecimiz başlar;

Keşif
Raporlama
Çözümsel Uygulamalar
Sorunsuz Kurumsal Yapının Sürdürülebilirliği

Şirket yetkilileriniz ve EKT  danışmanlarının yapacağı toplantılarda kurumsallaşma sürecinizin detaylı planlanması, öncelikli ihtiyaçları ve hedefleri belirlemek kurumsallaşma sürecinin başarısına katkı sağlayacaktır. Ve bu süreçte gerçekleştirilecek değerlendirmeler ile firmanızın mevcut durumu ve hedeflerinin anlaşılmasını sağlayacaktır.
Dış departman destek hizmetlerimiz aşağıdaki başlangıç çalışmasına istinaden yürütülmektedir;

İnsan Kaynakları, Finans, Tedarik Zinciri, Ar-Ge, Satış – Pazarlama, Satın Alma, Muhasebe ve diğer bütün departmanların incelenmesi, detaylı analizlerin yapılması, geliştirme alanlarına yönelik ihtiyaçların saptanması, şirket içi ve şirket dışı verilerin toplanması, mevcut kurumsal yapının incelenmesi sonucunda geliştirilmesi gerekli görülen departmanlara ilişkin bir rapor hazırlanacaktır. Yöneticilerle yapılan görüşmeler sonucunda gerekli görülen alanların yapılandırılması için dış departman destek hizmetleri verilecektir.